Quy Trình Xây Dựng Nghị Quyết Hội Đồng Nhân Dân Tỉnh

Nghị quyết số 03/2022/NQ-HĐND ngày 20/4/2022 của hội đồng nhân dân tỉnh Hà Nam về việc ban hành Quy định chính sách hỗ trợ sản Nông nghiệp và Phát triển nông thôn trên địa bàn tỉnh Hà Nam.

QUY TRÌNH THI CÔNG PHẦN THÔ VÀ HOÀN THIỆN

(V/v: Thi Công Công Trình Dân Dụng)

Kính chào Quý khách hàng,Để hiểu rõ hơn về cách thức thực hiện việc thi công xây dựng một công trình, Công ty cổ phần xây dựng và nội thất Ecohome xin trân trọng gửi đến Quý Khách Quy trình thi công công trình với những nội dung như sau :Có 02 việc chúng ta cần khi chuẩn bị tiến hành xây dựng một công trình theo cách thức hoàn chỉnh nhất:

Bước 7: Nhận phản hồi từ nhân viên mới theo quy trình tiếp nhận

Hầu hết nhân sự mới thường có xu hướng không dám hoặc không muốn đưa ra ý kiến của mình với nhiệm vụ đảm nhận. Do đó, HR cũng cần áp dụng những kỹ năng mềm để thu thập những dữ liệu này, hãy tập trung lắng nghe, để ý thái độ cử chỉ, ngôn ngữ cơ thể của nhân sự. Các thông tin quan trọng sẽ không công khai tại các buổi họp mà sẽ chia sẻ ở những buổi thảo luận nhóm nhỏ.

Ngoài ra, HR nên gia tăng sự liên kết với nhân sự bằng những buổi ăn trưa nhằm tạo nên không khí thoải mái nơi công sở và đánh giá về mức độ gắn bó, cam kết của nhân sự với công việc.

Tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình tiếp nhận nhân viên mới

Một quy trình tiếp nhận nhân viên mới được xây dựng bài bản, có đầu tư sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhân tài. Từ đó tạo nên môi trường làm việc hiệu quả. Sau đây là 4 yếu tố quan trọng khi xây dựng quy trình onboarding tiếp nhận nhân sự mới mà doanh nghiệp cần có:

Bước 4: Hướng dẫn nhân viên tiếp nhận công việc mới

Nhân sự mới sẽ trải qua giai đoạn đào tạo kỹ năng chuyên môn phù hợp nhằm tiếp nhận tốt nhiệm vụ tùy thuộc vào vị trí chuyên môn của mình. Ngoài việc trau dồi kiến thức chuyên môn, quy trình đào tạo về kỹ năng còn hỗ trợ xây dựng được thái độ làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp.

Hơn nữa, quản lý bộ phận cần đặt ra định hướng cụ thể để biết được nhân viên có thực sự nắm bắt được đầu công việc chưa, cũng như mức độ liên kết và khả năng gắn bó của nhân sự đó với vị trí này.

Xây dựng quy trình tiếp nhận nhân viên mới chỉ với 8 bước cơ bản

Không phải doanh nghiệp nào cũng xây dựng quy trình tiếp nhận nhận viên mới chuyên nghiệp, phần lớn chỉ tồn tại ở các công ty lớn và tập đoàn đa quốc gia, cùng quy mô 100 nhân viên trở lên. Thế nhưng, sau khi nắm rõ được mục tiêu của quá trình này, HR có thể ứng dụng dễ dàng để giúp nhân sự mới luôn cảm thấy chào đón khi mới bước vào công ty. Dưới đây là 8 bước cơ bản khi xây dựng quy trình tiếp nhận nhân sự mới hiệu quả:

TẢI BỘ EBOOK VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TỪ CODX

Tối ưu hóa quy trình tiếp nhận nhân sự mới với CoDx Process

Tối ưu hóa quy trình giới thiệu nhân sự mới bằng phần mềm quy trình động có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất, giảm thiểu sai sót và tăng sự hài lòng của nhân viên mới. Dưới đây là thông tin chi tiết:

PHẦN MỀM QUẢN LÝ QUY TRÌNH ĐỘNG CODX PROCESS Phần mềm quản lý quy trình của CoDX là giải pháp quản lý bộ quy trình nghiệp vụ cho doanh nghiệp 4.0. Phần mềm này hỗ trợ số hóa tất cả quy trình nghiệp vụ của doanh nghiệp và quản lý và lưu trữ tập trung tại một nơi duy nhất, truy xuất nhanh chóng, áp dụng đồng nhất. Phần mềm quản lý quy trình CoDX Process giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề: Chuẩn hóa và số hóa toàn bộ quy trình trên một hệ thống  Định nghĩa các form nhập liệu động để lưu trữ thông tin của từng quy trình  Cho phép liên kết các quy trình với nhau và không giới hạn số phiên bản cho một quy trình  Lập bộ công việc chuẩn cho từng giai đoạn và theo dõi tiến độ thực hiện  Có cơ chế cảnh báo khi công việc sắp diễn ra hoặc quá hạn  Liên thông nghiệp vụ với quản lý công việc, xét duyệt và ký số, hệ thống CRM,...

PHẦN MỀM QUẢN LÝ QUY TRÌNH ĐỘNG CODX PROCESS

Phần mềm quản lý quy trình của CoDX là giải pháp quản lý bộ quy trình nghiệp vụ cho doanh nghiệp 4.0. Phần mềm này hỗ trợ số hóa tất cả quy trình nghiệp vụ của doanh nghiệp và quản lý và lưu trữ tập trung tại một nơi duy nhất, truy xuất nhanh chóng, áp dụng đồng nhất. Phần mềm quản lý quy trình CoDX Process giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề:

Nhanh tay đăng ký để trải nghiệm ngay gói dùng thử phần mềm quản lý quy trình động CoDX Process cực “hời”:

Với gói dùng thử đặc biệt này của CoDX, các doanh nghiệp từ nhiều ngành nghề, lĩnh vực ở nhiều quy mô cũng như tình hình hoạt động kinh doanh khác nhau đều có thể tham gia áp dụng vào chính tổ chức của mình sao cho phù hợp nhất.

Như vậy, xây dựng quy trình tiếp nhận nhân viên mới là công việc tất yếu trong đề án tuyển dụng nhân lực ở mỗi doanh nghiệp. Chu trình này phải được được trang bị kỹ lưỡng, xuyên suốt và đúng theo kế hoạch để doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực ổn định và hỗ trợ công ty phát triển trong giai đoạn suy thoái kinh tế. Theo dõi website của CoDX để cập nhật thêm những quy trình cho doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả nhé!

Chuyển nội dung phân công soạn học liệu sang Phòng Đào tạo soạn quyết định phân công nhiệm vụ trình BGH phê duyệt

Nếu thỏa mãn sẽ tiến hành nghiệp thu, nếu sai, giảng viên biên soạn sẽ chỉnh sửa lại.

Quyết định ban hành/điều chỉnh gói học liệu

Các ý kiến đóng góp sau khi nhận về được chuyển đến Trưởng khoa.

Sau khi có kết quả khảo sát, Trưởng khoa tổ chức họp phân tích, xem xét điều chỉnh chương trình đào tạo (nếu cần)

1 năm/lần vào cuối năm học – đối với nhà tuyển dụng và cựu sinh viên

Mẫu Phiếu khảo sát Cựu SV (08.12-BM/CL/PXU)

Mẫu Phiếu thu thập ý kiến góp ý về chương trình đào tạo, ĐCCT, học liệu (02.04-BM/CT/PXU)

Báo cáo/Biên bản họp phân tích kết quả khảo sát

Các sửa đổi lớn cần được xem xét kỹ để áp dụng cho năm học tiếp theo.

Các điều chỉnh, sửa đổi đề cương chi tiết, học liệu đều phải có Quyết định ban hành lại

Trường hợp có bất cập, Trưởng khoa tổ chức các bước tương tự từ 1 đến 5 nhằm điều chỉnh, bổ sung đối với Khung chương trình

Bước 5: Theo dõi thử việc trong quy trình tiếp nhận nhân viên mới

Sau hơn 1 tháng làm việc, nhân sự sẽ dần cảm thấy thoải mái và làm quen với công việc mới. Đây chính là lúc quản lý có thể giúp nhân sự về các buổi theo dõi và đánh giá chất lượng thử việc mỗi tuần để theo sát những hạng mục công việc mà nhân sự đang chịu trách nhiệm.

Cần lưu ý rằng, đối với số lượng nhân viên mới cao thì buổi đánh giá kết quả thử việc vô tình gây nên áp lực cho họ, với suy nghĩ chung “Ban lãnh đạo sẽ nhắm vào điểm yếu của mình”. Vì vậy, HR cần làm rõ với nhân sự mới về mục mục đích buổi đánh giá để họ không hiểu lầm và gây nên hình ảnh xấu về bộ phận.

Bước 1: Chuẩn bị công cụ làm việc cho nhân viên

Trước khi nhân sự mới bắt đầu nhận việc, HR nên đảm bảo rằng họ có không gian làm việc phù hợp với chuyên môn của mình. Yếu tố này bao gồm:

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần đảm bảo khu vực làm việc, phòng họp và những khu vực khác đáp ứng đủ tiêu chí về không khí, ánh sáng, âm thanh, nhiệt độ phòng.

Bước 8: Lên plan công việc dài hạn cho nhân sự mới theo quy trình

Nếu cả hai phía đều đồng ý gắn bó lâu dài để đạt được mục tiêu chung, HR phải làm việc trực tiếp với bộ phận để xây dựng lộ trình phát triển lâu dài cho nhân sự – bước cần thiết trong việc xây dựng quy trình tiếp nhận nhân viên mới. Điều này giúp nhân sự không cảm thấy chán nản, phải làm công việc mình không hứng thú, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc năng suất hơn.

Khi đã nắm rõ được kế hoạch này trong việc xây dựng quy trình tiếp nhận nhân sự mới, họ sẽ chủ động thích ứng với không gian, tham gia vào những buổi đào tạo, chia sẻ kiến thức của công ty để trau dồi khả năng phát triển bản thân.